Von KWS, Business, Finanzen, 8.512 Views
Europa steht vor einem Generationswechsel bei den Privatvermögen: Die Mirabaud Gruppe rückt Unternehmer in den Mittelpunkt
Émilie Serrurier Hoël wechselte im Juni 2025 zu Mirabaud & Cie (Europe) SA – mit einem klaren strategischen Fokus: die Beziehungen der Bank zu Unternehmerkunden zu stärken. Der Hintergrund: In Europa beginnt eine Phase, in der grosse Privatvermögen an die nächste Generation weitergegeben werden. Mit ihrer Ernennung unterstreicht die Mirabaud Gruppe ihren langjährigen Schwerpunkt in der Beratung von Unternehmern, deren finanzielle Bedürfnisse über das klassische Portfoliomanagement hinausgehen.
In ganz Europa bereiten sich Familien auf Nachfolgeprozesse vor, bei denen es um weit mehr geht als um die reine Vermögensübertragung: Auch Unternehmen, Führungsstrukturen und langfristige Anlagestrategien müssen neu geordnet werden. Eine Studie von EY legt nahe, dass in den kommenden Jahrzehnten Vermögenswerte in Billionenhöhe den Besitzer wechseln werden. Das verändert auch die Prioritäten von Privatbanken, die Unternehmerkunden betreuen.
Die Mirabaud Gruppe positioniert seine europäische Plattform gezielt für diese Phase des Wandels. Als familiengeführtes Institut mit einer mehr als 200 jährigen Geschichte kann das Unternehmen auf seine eigene generationenübergreifende Erfahrung zurückgreifen. Diese soll Kunden als Orientierung dienen, wenn sie vergleichbare Entscheidungen treffen.
Mirabauds Kundenstrategie: Unternehmer im Mittelpunkt
Mirabauds europäische Plattform arbeitet mit einer zentralen Booking Struktur in Luxemburg, unterstützt von lokalen Teams in Frankreich, Spanien und dem Vereinigten Königreich. Das Modell ist darauf ausgelegt, operative Effizienz und Nähe zu den Kunden in Einklang zu bringen. Auf diese Weise bleiben Relationship Manager auch in anspruchsvollen privaten und unternehmerischen Situationen nah an ihren Kunden.
Unternehmer bilden den Kern dieser Strategie. Die Mirabaud Gruppe begleitet ihre Kunden bei Unternehmensverkäufen, Reinvestitionsentscheidungen und der Diversifizierung ihres Vermögens. Neben traditionellen Wealth Management Lösungen bietet die Bank dabei auch Zugang zu Private Assets. Die Familie Mirabaud investiert an der Seite ihrer Kunden und schafft so langfristig eine gemeinsame Interessenbasis.
Die Bank verfolgt Wachstum nicht als Selbstzweck, sondern stellt Kontinuität und Nähe zu den Kunden in den Vordergrund. Diese Positionierung ermöglicht es der Mirabaud Gruppe, ein breites Leistungsspektrum anzubieten, und zugleich den persönlichen Ansatz als zentralen Aspekt ihrer Identität zu wahren.
Investitionen in Technologie und nachhaltige Rentabilität
Auch in Serrurier Hoëls Mandat zeigen sich die strukturellen Herausforderungen, mit denen mittelgrosse Privatbanken konfrontiert sind. Mirabaud hat in den vergangenen Jahren erheblich in die Modernisierung seiner technologischen Infrastruktur investiert. Dazu zählen die Modernisierung zentraler Bankensysteme sowie die Entwicklung digitaler Tools, die den Kundenservice und die operative Effizienz verbessern sollen.
Die Herausforderung besteht darin, diese Investitionen in ein wirtschaftlich nachhaltiges Modell zu integrieren. Kunden setzen fortschrittliche digitale Angebote zunehmend als selbstverständlich voraus. Das erhöht den Druck auf Institute, weiter zu investieren und dabei ihre Margen zu erhalten. Für die Mirabaud Gruppe heisst das, Investitionen klar zu priorisieren und neue Systeme mit Sorgfalt in bestehende Servicemodelle einzupassen.
Regulierung und operative Abläufe im Einklang
Regulatorische Anforderungen bleiben ein prägender Faktor für europäische Privatbanken. Um mit sich verändernden regulatorischen Rahmenwerken Schritt zu halten, sind kontinuierliche Investitionen in Compliance, Risikomanagement und Reporting erforderlich. Für Häuser in der Grössenordnung der Mirabaud Gruppe ist Effizienz entscheidend, um diesen Verpflichtungen gerecht zu werden.
Mirabaud & Cie (Europe) SA verfügt über ein zentrales Booking Centre in Luxemburg. Damit bündelt die Bank regulatorische und operative Infrastruktur und hält zugleich Niederlassungen mit direktem Kundenkontakt in ihren europäischen Märkten aufrecht. Die Struktur soll Doppelspurigkeiten vermeiden, eine einheitliche Steuerung ermöglichen und zugleich die lokale Marktkompetenz erhalten.
Führungserfahrung und langfristige Perspektive
Serrurier Hoël bringt umfangreiche Erfahrung aus dem Luxemburger Finanzsektor in ihre neue Rolle ein: Bei BIL war sie in leitenden Funktionen in den Bereichen Wealth Management, Regulatory Affairs und Operational Transformation tätig. Bei Mirabaud untersteht sie Nicolas Mirabaud, Verwaltungsratspräsident von Mirabaud & Cie (Europe) SA und Managing Partner der Mirabaud Gruppe.
Die Geschichte von Mirabaud reicht bis ins Jahr 1819 zurück und das Unternehmen ist seither in privater Hand; organisiert ist die Gruppe als Kommanditgesellschaft. Die Managing Partner sind Camille Vial, Nicolas Mirabaud und Lionel Aeschlimann. Dieses Eigentumsmodell schafft die Grundlage für eine langfristige Perspektive, die die strategischen Entscheidungen über alle Aktivitäten der Gruppe hinweg prägt.
Während sich die europäische Plattform weiterentwickelt, konzentriert sich Serrurier Hoël auf die Vertiefung der Kundenbeziehungen und die Stärkung der operativen Resilienz. Zugleich soll Mirabauds Positionierung in einem Wealth Management Sektor Bestand haben, der sich an demografische und strukturelle Veränderungen anpasst.
Diese langfristige Perspektive kommt in einem Grundsatz zum Ausdruck, der sowohl den Kundenansatz der Bank als auch ihre eigene Weiterentwicklung bestimmt:
»Unsere Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass die Vermögenswerte unserer Kunden heute sicher sind und morgen auf Wachstum ausgerichtet bleiben.«
Wie gut es der Mirabaud Gruppe gelingt, diese Philosophie in langfristiges Wachstum zu überführen, wird sich im weiteren Verlauf des Generationswechsels bei Privatvermögen in Europa zeigen – während Privatbanken zugleich ihre Rolle an der Seite von Unternehmerfamilien neu definieren.
